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更新时间:2021-07-23

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考虑到已经扩大的攻击面,在我看来,从大流行中吸取的经验教训再早也不为时尚早,当然也不缺少从上到下的教学机会。以下是八个经验教训的安全和CISO,他们的组织和生计已受到这一流行病的威胁。第1课:不要指望政府(联邦政府或州政府)因为涉及到组织的网络安全而"保护和防御",因为这涉及到COVID-19流行病的暴露和漏洞。虽然美国国家安全局(NSA)收容了世界上一些顶尖的网络安全人才,但他们的章程是对那些希望从整体上伤害美国的人采取进攻和防御行动,而不是针对个别的公共和私人组织。总的来说,我国政府和我们一样缺乏训练有素的熟练人员,据高德纳集团(Gartner Group)估计,到2021年,全球将有350万名开放式网络安全角色。让我们记住过去十年是什么样子。中国军方和俄罗斯军队攻击了美国司法部网站,伊朗针对几家美国银行发动大规模DDoS攻击,美国钢铁和通用汽车公司都受到俄罗斯行为者的威胁。2010年,伊朗的袭击促成了Stuxnet,这是伊朗核设施的妥协,它使离心机以危险的速度旋转。当被要求进行调解时,白宫拒绝帮助任何一家私营公司,表明所有公司都必须自卫。希望他们能提供培训材料和研究帮助,但不会比这更多。第二课:在流感大流行期间,你最不需要的就是一场全新的安全危机。我们必须未雨绸缪,消除因快速流程变化而产生的新的安全漏洞。大自然憎恶真空,黑客也是如此。他们会扫荡到被偏远的工人、空旷的建筑物和空旷的街道所暴露的空间,并利用他们能找到的任何优势。让我们也准备好解决远程工作人员带来的漏洞。许多家庭办公室并不安全,老式的互联网路由器配置了默认的管理员权限和密码。确保远程员工有明确的沟通流程,以验证程序中的任何更改。教导所有终端用户谨慎行事。在这个新的现实中,把大量精力放在终端用户的安全意识上。在大流行期间,最主要的攻击方式是网络钓鱼、恶意应用程序、家庭用户、假网站和勒索软件的增加。必须为最终用户提供安全意识。第三课:私有化和制定"新的工作环境政策"考虑到这不仅仅是在家工作,游戏防御ddos,还包括在星巴克或当地网吧或图书馆工作。在考维德之后,人们可能不会再回到你的办公楼,但也不要期望在家里工作是他们唯一的选择。人身安全风险增加。当你在图书馆完成一些工作后跑进杂货店时,不要让笔记本电脑在车内可见。重点关注最终用户安全培训。黑客将试图使新的在家工作的员工受害。第四课:回顾并回顾你的整体安全策略。进行虚拟评估或研讨会。我们在ConvergeOne公司一直都在做,实际上有几百种。我们通过电话采访人们,以便进行评估、分析、记录和报告。我们称我们的过程为波浪方法论。我们可能仍然会进行技术评估,但这是在定性研讨会之后进行的。无论您是在ConvergeOne与我们合作,还是自己动手,您必须认识到您的环境现在不同了。世界在病毒的影响下旋转。你的风险敞口已经完全改变了,你的风险状况和攻击面与以前完全不同。如果您仍然在2月份的原始行动手册下运行,或者根据您在新的一年开始时制定的原始安全路线图进行操作,请知道它可能不再有效,而且您现在的重点可能是错误的。然后,确保你的风险承受能力仍然是COVID-19之前的水平。尽管我们的工作重点在大流行期间发生了变化,但现在还不是把我们的安全战略放在次要位置的时候。我们必须未雨绸缪,消除因流程变化而产生的新的安全漏洞。让我们也准备解决远程劳动力带来的漏洞。以这样的方式来思考这个过程:执行或寻求帮助执行—全面的当前状态评估、差距分析和倡议生成,以确保没有遗漏。以下是一些需要考虑的关键驱动因素:验证组织的风险承受能力是否发生了变化,以及变化的方向。了解管理层在大流行后的新业务目标。发现基于新流程、社交距离和远程工作的漏洞。确定降低新漏洞级别所需的资源。重新调整安全战略中现有政策的优先次序,以便在大流行期间精简数字防御工作。专门为新的远程工作者创建安全培训内容。组建一个安全监控和危机沟通团队,集思广益,找出现有安全策略中存在的缺陷。确定如何填补这些空白以及需要哪些资源。根据安全策略中的新差距,确定现有安全策略的优先级。重新调整安全政策的优先次序,以确保在流感大流行期间保护企业及其员工。将这种新的个人关注点作为组织安全意识和培训计划的驱动力。安全监控和危机沟通团队应将安全视为初次接触远程工作的员工的个人和个性化问题。第五课:为你的员工建立一个沟通,并将其与安全检查表相一致。把它读成这样:"随着COVID-19流感大流行越来越要求我们的团队成员远程或在家工作,我们的IT安全团队考虑了新的远程工作策略如何扩大无保护家庭网络的攻击面,高防服务器高防cdn,使您的计算机和我们的数据资产处于风险之中。我们的组织目前强制要求远程工作,ddos防御工具的设计与实现,美国ddos防御,因此我们为您制定了一份检查表,以改善您在家或其他远程位置工作时的总体安全设置。非公司网络通常是不安全的,因为无线路由器和调制解调器注重的是开箱即用的易用性,但大多数现代路由器都带有更精细的安全控制,ddos攻击分析与防御,这些控制在默认情况下是关闭的,需要更改配置才能启用。使用旧型号无线路由器的人也可能被设置为安全性较低的配置。我们的IT安全团队将协助那些远程工作的人,以便他们能够帮助使家庭网络和远程工作更加安全。团队将宣布审查会议,以使用所附的安全检查表,以充分保护我们的组织。我们要求您参加其中的一个或多个会议。"第六课:使用COBIT(v.2019)及其设计因素,为您的企业形成一个经过改进和定制的治理系统。无论您在COVID-19之后在哪里找到您的组织,以及您是否认为您的环境是传统的瀑布式、敏捷、开发/操作或高速IT,您都需要有一个动态的治理系统,能够灵活地适应不断变化的治理和管理目标。该系统是COBIT 2019。将其视为管理框架的框架,并使用它将企业治理(例如,业务目标绩效和合规性,如GDPR、SOX和HIPAA)与标准和良好实践(ITIL、NIST/ISO、PMBOK或关键控制)保持一致。第七课:不要忘记隐私。在大流行爆发之前就已经存在的法律现在仍然存在,员工和客户比以往任何时候都更担心自己的个人数据被泄露。对消费者权利的要求仍然存在,比如知情权、数据可移植性和删除权。组织仍将面临压力,以确保所有负责处理消费者有关您隐私做法的询问的个人能够协助行使这些权利。现在是时候任命一名数据隐私官(DPO),或将其虚拟化为一项服务。你还必须向远程工作的员工传授隐私和安全知识。错误会发生,而当前分散注意力的程度很高,隐私或合规性问题可能是您的业务恢复到COVID之前的状态的最后一个障碍。第八课:通过健康检查恢复你的风险管理计划。智囊团InfoTech邀请了2500名IT主管对风险管理的重要性及其组织在管理风险方面的有效性进行了评估。在1-10分制中,重要性得分为8.2分,而有效性得分仅为5.9分。虽然很关键,但我们中的许多人并不认为我们能很好地进行风险管理。然后,在过去的八周里,大多数组织都将重点放在业务连续性、系统可用性和网络可用性上,以满足大部分远程员工的需求。由于机会成本和基于危机的决策,保密性和完整性一直被假定,或者在更严重的情况下被忽视。然而,现在是时候在许多不同的领域发展了。建立一个成功地减轻关键风险并提高IT风险在企业眼中的形象的IT风险管理计划,是您在后大流行时代作为战略性和前瞻性IT领导者的重要一步。然而,你最近的风险评估值迅速贬值。持续监控和定期重新评估您的风险组合对于确保IT决策继续通过风险管理的角度进行至关重要。有风险意识的决策为企业创造了价值,应该加以衡量和沟通。不幸的是,即使是贝尔